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    2020上海常加中高層干部管理培訓

    2020上海常加中高層干部管理培訓

    • 分類:公司新聞
    • 作者:
    • 來源:
    • 發布時間:2020-12-11 11:10
    • 訪問量:

    【概要描述】2020年11月9日至2020年11月13日,上海常加第一期的中高層干部管理能力培訓在美麗的江蘇常州開幕。

    2020上海常加中高層干部管理培訓

    【概要描述】2020年11月9日至2020年11月13日,上海常加第一期的中高層干部管理能力培訓在美麗的江蘇常州開幕。

    • 分類:公司新聞
    • 作者:
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    • 發布時間:2020-12-11 11:10
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    常加精英聚一堂 再度揚帆創輝煌

    生產經理--辛亮 常加農業

    2020年11月9日至2020年11月13日,金秋時節,常加(上海)農業科技有限公司所有中高層管理者齊聚美麗的江蘇常州,參加上海常加第一期的中高層干部管理能力培訓。此次培訓是由公司高層深思熟慮后決定,由上海常加人力資源部全程組織,是對于上海常加意義重大的一次統一思想、總結2020、展望2021的動員大會。本次培訓及拓展訓練共計5天時間,雖然集訓時間緊湊,但大家卻收獲滿滿。

     

    第1天,上海常加包括廣東區和江蘇區的幾乎所有18個養殖基地場長及公司中心所有職能部門家人們從四面八方趕赴江蘇省常州市。

     

    第一項內容是各場場長分享各自豬場的養殖現狀及發展建議,接下來是公司各職能部門分享本部門的工作成果及如何更好地服務養殖一線,最后是上海常加總部江蘇立華牧業股份有限公司董事長程立力程董總結講話。

     

    程董首先給大家分享了立華的發展歷程,有坎坷也有成長;然后對養豬行業的現狀及未來發展趨勢進行了剖析,程董認為,目前養豬的高行情只是暫時的,養豬最終還是要回歸到成本制勝的時代,并要求大家時刻要有成本意識;最后,程董給大家答疑解惑,分享立華接下來的發展規劃并就上海常加未來的發展給出了建設性意見,程董指出,上海常加最珍貴的資源就是我們這支年輕的養殖管理團隊,上海常加是一個年輕的企業,上海常加未來能達到什么樣的高度取決于我們的產品是否有足夠的競爭力,取決于上海常加團隊的管理水平處在多高的位置,取決于上海常加的體系建設是否規范,尤其是財務和環保方面;最后程董鼓勵大家要努力將上海常加創建成一支可持續發展的,可復制的團隊。

     

    第2-3天是兩天的“凝心聚力,共創未來”的拓展訓練,拓展訓練是以分組競賽的形式展開,總共分為三組,分別為“常贏隊”,“財神隊”,“什么都‘隊’”,拓展訓練主要有6個項目:“速度與激情”、“急速拼接”、“步步高升”、“急速60秒”、“旱地冰壺”、“絕處逃生”。

     

    雖然比賽過程跌宕起伏,結果也是各有勝負,但是通過兩天的拓展訓練,每個人或者每支團隊都有很多的收獲:通過此次的拓展訓練,加深了團隊間的協作,同時我們每個人及每支小組也發現自己的不足。在競賽之余,教練更多地引導我們跳出競賽本身,結合日常的工作進行拓展分享,相信所有參與其中的家人們都有自己的心得和體會。

     

    第一個項目“速度與激情”由5個小項目鏈接而成,在整個體驗過程中,團隊需要有個標準化的流程,同時也要分工明確,只有團隊中的每個人做好的自己本職工作,才能更好地幫助到團隊中的其他人,進而幫助團隊取得更優異的成績。

     

    第二個項目“急速拼接”,每支隊伍分為兩支小組,一個是溝通小組,另一個是執行小組,溝通小組成員更像是平常工作中的管理者,這個項目告訴我們作為管理者,要學會站在對方的角度考慮問題,不管遇到什么困難,只要大家思想一致,團結協作,一定會攻無不克,戰無不勝。

     

    第三個項目“步步高升”給我們的警示是,做任何事情,都要一步一個腳印,腳踏實地,同時也要有一個很好的平臺把大家聚到一起,大家互幫互助,各盡其責,通過大家的努力將平臺推向更高。

     

    第四個項目“急速60秒”告訴我們碰到問題的時候,先要冷靜,觀察問題的本質,然后進行思考,最終找到解決問題的方案,這個項目特別像我們之前學習的《豬的信號》系列叢書給我們的警示即觀察-思考-行動。

     

    第五個項目“旱地冰壺”告誡我們做任何事情的時候,都要保持謙卑的心態,相信人外有人,天外有天,才能讓自己走得更高,走得更遠;其次,還要學會堅持,不到最后一刻不能輕言放棄。

      

    最后一個項目“絕處逃生”,所有的常加伙伴都是一個整體,大家齊心協力,共同面對幾乎不可能完成的任務。這個項目中人資部門謝瀅華作為組織者,對每個人的任務進行分配,大家各司其職,沒有一個人退縮,通過每個人的努力,42個人僅用時15分鐘就徒手翻越4.2米高的“畢業墻”,為團隊的相互協作點贊。

      

    第4-5天由周錦芳周導給大家進行了溝通管理的培訓,周導從四個方面給大家進行了分享

     

    (1)溝通的重要性

    (2)溝通的基礎知識

    (3)溝通金字塔

    (4)工作中常用的溝通技巧

     

    關于溝通的重要性,周導分享了“溝通是管理的濃縮”,“管理就是溝通、溝通、再溝通”。培訓結束后大家結合自身在工作中遇到的一些問題從不同的維度進行案例剖析,心得分享,受益良多。

    溝通的基礎知識中,周導分享了“7/38/55”定律,即在整體表現上,旁人對你的觀感,只有7%取決于談話內容;而38%是輔助表達的方法,即口氣、手勢等;卻有55%取決于你看起來夠不夠份量、有說服力,也就是你的“外表”。

    利用“金字塔原理”進行有效溝通時的十六字口訣即“結論先行、以上統下,歸類分組,邏輯遞進”。教給我們在日常工作學習中以終為始的行為習慣。

    在提到工作中常用的溝通技巧時,周總分享了:

     

    1.要學會有效的傾聽:

    (1)適應講話者的風格

    (2)眼耳并用

    (3)首先尋求理解他人,然后再被他人理解

    (4)鼓勵他人表達自己

    (5)聆聽全部信息

    (6)表現出有興趣聆聽

    2.同下屬溝通要有良好習慣:

    多了解情況

    少責罵,多提供解決問題的方法

    對他們多鼓勵

    3.同級同事溝通需要做到:

    低調、謙讓、主動

    學會體諒、嚴于律已,寬以待人

    自己先提供協助再要人家配合、雙贏

    4.同上級溝通時做好以下幾點:

    主動報告

    對上司的詢問有問必答而且清楚

    需要上司幫助時,給上司選擇題盡量不要給問答題。(方案,案例)

    虛心接受批評,不管自己是否認同

    接受任務時要毫無怨言

     

    最后,感謝公司在嚴峻的非瘟形勢下給大家提供的這次難得的培訓機會,經過5天的培訓,相信齊聚一堂的所有上海常加精英們都有不同的心得體會。同時也堅信在接下來的工作中,上海常加在黃總的帶領下,每個人都會能量滿滿,在各自負責的團隊中做好領頭人的角色,將任務合理分配,責任到人,加強溝通。在立華及常加如此優秀的平臺,家人們再度揚帆,統籌合作,各司其職,定不負程董厚望,齊心協力共同譜寫上海常加更加輝煌的篇

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